關注“關愛員工”建設工作

2015年新海府公司把關愛員工列為首要任務來抓

　　作為一家企業，不僅要管理好員工，更要“經營”好員工，時時為員工補充“關愛”這種營養，使其與企業的事業同呼吸共成長。如何關愛員工，可以從以下幾個方面探討：

一、改善工作環境，讓員工舒心投入工作

　　健康、優雅、舒適的工作環境，會激發員工對生活的熱愛，提高工作意愿，改善工作績效，激發員工的自豪感。管理者要結合當前公司經營思路，合理制定工作計劃，不僅要解決好員工的用餐、住宿、其它福利等問題，更要讓員工擁有運轉良好的工作“武器裝備”，落實有效的后臺服務保障機制，讓基層員工少為諸如收銀機得不到及時維修、電腦失靈之類的事而煩惱。工作環境舒適，武器裝備精良，員工會安心、舒心、順心地投入工作，創造更大的績效。

二、關注培訓需求，促進員工吸收營養

　　員工對“精神食糧”有自己的口味。管理層要像“廚師”一樣關注員工的“口味”，深入了解不同層面員工的學習培訓需求，細心規劃培訓的內容、形式，避免“填鴨式”的被動授予。講求實用性和適用性，以提高學習力和收到培訓實效；在培訓方式上多用“調料”，如討論式、娛樂式、沙龍式等，以增加培訓的豐富性和互動性。只有符合員工要求的培訓，才能使員工“開胃”，促進“消化”，吸取“營養”，煥發活力。

三、設計職業生涯，開辟更寬闊的晉升通道

　　很多員工在基層崗位工作時間長達幾年、十幾年還是“原地踏步”，一定程度上與其職業生涯規劃有關。職業生涯設計和規劃可以說是員工成長中的“催化劑”。經營好員工，不僅要注重根據員工個人能力、職業素養、性格愛好等將合適的員工安排到合適的崗位，還要主動鼓勵并幫助員工進行職業生涯設計和規劃，為員工開辟更加寬闊的上升通道和發展途徑。只有讓每一位員工都看到自己成長的方向和成長的空間，鼓勵員工將其職業生涯與企業的發展目標結合起來，才能使員工有明確的奮斗目標，迸發工作動力。

四、讓員工參與民主管理，增強主人翁意識

　　員工都希望對管理事務有知情權、參與權、商量權和決定權，員工在參與民主管理過程中會有一種歸屬感和成就感。管理者要創造條件讓員工參與民主管理和經營決策，在制度、考核辦法的制定、重大事項出臺以及涉及大部分員工切身利益等方面，多讓員工參與，聽取員工意見，采納員工建議，吸取員工智慧，使員工在民主管理參政議政的“鍛煉”中，強化主人翁意識，促進換位思考，增強責任心和進取心，培養全局觀念、大局意識，促進其成長。

五、關注員工的心理壓力，提高其“心理免疫力”

　　隨著公司業務的不斷增多，各項事業的快速發展，員工每天都在快節奏地投入緊張的工作，面臨著目標任務壓力、操作風險壓力、技能提升壓力以及生活上的種種壓力。管理者要關心員工的“心理環境”，重視員工的壓力管理，把廣大員工的冷暖甘苦掛在心上，在優化業務流程、減少操作環節、減輕員工負擔上多做文章，在幫助員工解決生活中的困難上多下功夫，在調整員工心態方面多花心思。通過疏導員工的壓力，如主動找員工交流溝通，幫助解惑釋疑，舉辦健康知識講座、組織開展文體活動等，使員工舒緩緊張情緒，學會“降壓下火”，提高“心理免疫力”，健康快樂地投入工作。

       2015年新海府公司把關愛員工列為首要任務來抓，這是企業規范管理工作又向前邁進的一大步，隨著關愛委員會的成立，各項關愛福利正不斷完善并逐步出臺：員工宿舍熱水空調拎包入住、員工餐標及加班費全面提高、生日消費券、月消費券及化妝費的發放、各種節日的溫馨問候……等等，這都充分證明公司在關愛工作上給予的重視和注入的決心，接下來，我們可以參考以上幾點，結合公司具體情況，讓關愛工作在層面上更加寬廣，在意義更加具體明確。我們相信：企業把員工當寶，員工也一定把企業當金。企業因為關愛員工而得以不斷發展壯大，員工因為關愛企業而得以不斷取得成就，彼此成就，缺一不可。